Sobre o Programa
A matriz de SWOT é provavelmente a ferramenta mais utilizadas durante a preparação de um plano estratégico. Construir um SWOT Analysis eficaz é essencial para entender o contexto de um negócio, projeto ou produto.
Um SWOT preparado corretamente, com organização, clareza e com o uso de metodologias de suporte, ajuda a identificar fatores internos e externos que podem impactar positivamente ou negativamente os seus objetivos.
Se a sua empresa exige que você apresente um SWOT ANALYSIS , responda rapidamente as perguntas abaixo:
-
Você aprendeu a utilizar corretamente essa metodologia e o que deve ser sinalizado em cada quadrante?
-
Quais são os critérios utilizados para se definir um Ponto Forte ou uma Oportunidade?
-
Como você mapeia as Ameaças reais ao seu produto ou território?
-
Qual é a diferença entre Oportunidade e Plano de Ação?
A quem se destina
🔹Profissionais de Marketing e Novos Negócios;
🔹Gerentes Regionais e Distritais;
🔹Gestores de Contas (KAM);
🔹Medical Science Liaison (MSL);
🔹Consultor Comercial e Propagandista.
Conteúdo Programático
🔹Módulo 1: Conceito (30min)
Objetivo: Alinhar o entendimento sobre a Análise SWOT e seu papel estratégico.
-
O caminho do Planejamento Estratégico;
-
Etapas do Planejamento Estratégico;
-
Conceito e Aplicabilidade;
-
Diferença entre SWOT tático e estratégico;
-
Como identificar Insights Estratégicos;
-
Objetivos do Projeto e Erros Comuns.
🔹Módulo 2: Passo a Passo para criar uma matriz de SWOT (70min)
Objetivo: Apresentar metodologias complementares que contribuem para a preparação de um SWOT estruturado, com dados relevantes e alinhado com o objetivo.
-
Fontes de Informação para Análise Estratégica;
-
O que é um insight estratégico?
-
PASSO A PASSO PARA criar um swot analysis:
-
Análise de Concorrentes Diretos;
-
Motivos de Escolha (drivers-of-choice);
-
Análise de Stakeholders (força e riscos);
-
Pestel Analysis;
-
Matriz de impacto e Priorização.
-
🔹Módulo 3: Aplicação Pessoal (30min)
Objetivo: Consolidar o conhecimento com estudos de caso e exercícios reais.
-
Primeiro passo: qual o seu objetivo?
-
Responsabilidades / Foco da Análise;
-
Perguntas que ajudam a definir os indicadores;
-
Exemplos Práticos.
